从国企离职做AI宠物写真：一位OPC创业者的验证与调整过程

黄志远的团子相机项目，是近期成都一场OPC路演活动中被投资机构关注到的案例。这个项目用AI技术为宠物店生成宠物写真，帮助门店解决获客、复购、客单价这几个核心经营问题。黄志远采取的是一人公司（OPC）模式创业，本文中他分享了从国企离职到AI创业的完整过程，以及对OPC模式和AI工具赋能个体的真实思考。

从个人需求出发做产品验证

团子相机的想法来自黄志远的个人经历。2024年年初，他养的荷兰猪去世，他尝试用AI工具生成宠物的图片来缅怀，一次生成了几十、上百张图片。

这个意外的情感体验让他意识到可能有商业机会。他很快做了MVP验证，把产品定位为面向C端的付费生图服务，定价两元一张。

验证结果不理想。C端用户的付费意愿较弱，免费额度用完之后大多没有后续。同时豆包等免费工具也能生成类似风格的图片，竞争压力很大。

转型B端宠物店：调研100家门店后发现的问题

作为OPC创业者，轻资产、快速迭代是核心优势。黄志远很快调整方向，开始研究B端市场。

他调研了100多家宠物店，发现了一个普遍困境：宠物经济虽然火热，但门店同质化竞争严重。洗护美容服务差异不大，价格战激烈，有些门店甚至9.9元就能给一只猫洗澡。获客难、复购难、客单价低，是宠物店的核心痛点。

基于这个调研结果，团子相机重新定位：为宠物店提供AI赋能的整套服务，包括：用AI生成精美宠物写真帮助门店做矩阵账号获客；通过预约到店场景生成吸引性文案促进复购；设计"集卡"机制，用户集齐套系可获得实体相框等文创产品；通过提升服务品质提高客单价。

目前产品已开始与宠物店合作测试，定价约每月200-300元。如果能给宠物店带来增量客户或更好的复购率，门店就愿意付费。以成都市场为例，当地约有4000家宠物店，如果能拿下10%就是400家，每家每月200元，收入规模已经可观。

OPC创业的优势与局限

黄志远的创业经历并不止于团子相机。本科期间他经营过宿舍打印机、小卖部，月流水过万；做过旅行社线路经销商；研究生毕业后在国企从事数字化工作，独立开发过销售管理系统。

正是开发管理系统的经历，让他发现AI是自己的"能力放大器"。他产品和技术都懂一些，但以前没有AI加持，这些技能不够精，反而吃亏。有了AI之后，他能独立完成过去需要一个团队才能做的工作。

2025年8月，他离职创业。先后做过AI工具外包项目，最高月变现3万元，但最终放弃，因为"本质还是出卖劳动力换金钱"。今年1月，他与成都星阙智创合作，共同推进团子相机项目。

对于OPC模式，他的体会是：AI工具是OPC的核心支撑。快速落地、快速验证、快速推进，是这种模式的关键。在编程方面，他主要使用Claude Code和Cursor；视频方面使用Sora、SeeDance 2.0。

低成本是另一个优势。"我一个人就能运转，自己租房也便宜。"但他也坦言OPC创业有局限：融资层面，投资人往往更看重团队和规模化能力，单人团队的融资难度远高于传统创业团队。

OPC社区需要提供什么

对于OPC社区的价值，黄志远认为关键在于能否提供真实的订单和场景。

他提到一个典型的困境："我们刚毕业的时候，有一种拿着锤子找钉子的感觉。如果把钉子给我们，那就很好了。"他观察，一些OPC社区仍停留在提供工位、算力补贴等传统模式，而OPC创业者真正需要的是业务对接、场景清单和产业链资源。

他目前获得的孵化支持更具针对性：每月有一定的资金支持，算力成本由孵化方负担，还有创业经验丰富的导师提供方向指导、平台资源和IP策划。

下一步规划与行业展望

对于团子相机的未来，黄志远计划继续深耕宠物行业，拓展宠物用品店、活体店、宠物医院、宠物殡葬等场景。"围绕宠物这一块，都能给他们做一些相关的赋能。"

他也在探索宠物情感慰藉服务，通过AI生成信件等形式，让去世宠物的"消息"能继续陪伴主人。

对于AI工具的发展，他保持关注。国内如可灵AI等视频生成工具发展迅速，但目前API开放门槛较高，限制了一些创业者的使用。他希望未来能有更开放的工具生态。